目
录

一、施工方案    3

1、工程概况    3

2、施工方案的设计标准及规范    3

3、施工总体布置    4

4、施工机具配备    4

5、工程质量标准    6

6、施工条件    6

7、施工部署    7

8、施工工艺及施工方法与技术措施    8

二、 施工进度计划及保证措施    12

1、整体控制目标：    15

2、工期保证措施    16

三、质量保证措施    18

（1）、质量控制和保证体系    18

（2）、质量保证组织体系    19

（3）、质量保证岗位责任制    19

（4）、质量保证措施    20

（5）、材料设备的选型及其质量标准    22

（6）、对设备材料采购过程和环节质量控制    22

（7）、成品保护措施    23

四、安全施工及保证措施    24

五、现场文明施工及保证措施    34

六、劳动力安排计划及措施    36

七、工程材料、构件用量计划    37

八、主要机具使用计划    38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、施工方案

1、工程概况

1.1工程名称：童话里家园3号栋弱电工程

1.2工程地点：长沙市天心区木莲冲路与新姚路交界东南角

1.3质量等级：合格

1.4工程范围：闭路电视监控、黑白可视对讲门禁系统，机房防雷接地系统、背景音乐系统、有线电视系统，电梯五方呼叫系统等。

 

2、施工方案的设计标准及规范

民用建筑电气设计规范 JBJ／T16–92

总线局域网标准 IEEE802.3

环型局域网标准 IEEE802.5

建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000

民用建筑线缆标准 EIA/TIA586

民用建筑通信和空间标准 EIA/TIA569

民用建筑通信管理标准 EIA/TIA606

民用建筑通信接地标准 EIA/TIA607

光纤分布线数据接口高速局域网标准 ANSIFDDI

市内电话线路工程设计规范 YDJ8-85

智能建筑设计标准 GB/T50134-2000

有线电视系统工程设计规范 GB50200-94

民用闭路电视监控系统工程设计规范 GB50198-94

3、施工总体布置

本工程采用项目法施工，针对工程较复杂，质量要求高，我公司特精选业务能力强，技术素质高，工作认真负责的同志组成项目部班子，选派组织纪律性强，职业道德好，实践经验丰富，具有实干精神的正式职工承担安装任务。

项目部安装工程班子：

项目经理　　1名

技术负责人　1名

施工员　　　1名

质检员　　　1名

材料员　　　1名

安全员　　　1名

资料员　　　1名

4、施工机具配备

用于工程施工机具仪表配置。

5、工程质量标准

本工程质量验收必须达到合格标准。但本工程在施工准备和施工过程中对于计划安排、材料采购、施工操作质量以及质量保证资料的收集、整理等必须以高标准来严格要求。

6、施工条件

施工临时用水、用电、现场照明、办公室、材料仓库及材料堆放场地由建设方统一安排布置。

通讯情况：本工程项目每个管理人员及施工班长都配备手机加强通讯联系。

垂直运输情况：本工程的施工人员、材料和设备的运输，借助电梯及楼梯解决。

7、施工部署

工程开工前，由工程处组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到提前控制。

施工前由项目技术负责人召集施工员、材料员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施，同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工种概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全，对特殊设备的安全需根据情况单独编制方案，施工中应根据进度计划作分项技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟，作讲解，直到施工人员弄懂为止。

强化质量意识，严格执行标准。施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范、按照施工图纸、图纸会审记录及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，进行无根据施工。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，延期整改，互检由项目部组织有关人员对班组完成的施工项目进行互检互评。每月生产部进行一次综合大检查。

坚持质量”三检”制度，加强质量管理，做到预防为主，从严要求。质量自检由施工员对每天完成的工作量或完成的每道工序进行检查，班组一级检查，工程队二级检查，同时质检科会不定期对工程质量进行三级检查，每月将检查结果给予通报，并且与质量奖金浮动系数挂沟，发挥经济杠杆的作用，确保工程质量。交接检，在每一个施工工序完成后，该工序的班长应对下道工序的班长进行交接，并对施工质量进行鉴定，以保证下道工序施工。

加强原材料的质量检验：原材料的产品质量直接涉及工程的质量，对于不合格产品，不允许入库，进入施工现场材料应有质保单、合格证，项目负责人应进一步检验，对不合格的应拒绝使用。设备订货应按图纸指定厂家或名牌产品以及国家定点厂家订货。

在工程中各种资料必须和工程同步进行，真实地反映情况，竣工资料提交甲方或有关技术部门。工程资料由施工员负责填写，收集整理装订成册。

培养全员的质量意识，根据工程特点、进度，结合分公司各项质量管理条例，对职工进行技术培训，组织职工学习工程验收标准、施工规范，掌握和运用新技术、新工艺的操作方法，施工员利用业余时间进行专题讲课，加强理论和实践方面的指导，对较复杂的施工项目及重点关键部位应重点帮助施工人员理解、熟悉工艺要求，合理安排新老工人的工作搭配，搞好传、帮、带，逐步提高全员技术素质。

8、施工工艺及施工方法与技术措施

8.1线管预埋预留

PVC管：划线定位→箱盒固定→管路敷设

施工前，在熟悉了解土建结构的情况下，充分理解电气等专业图纸，特别是标高、平面隔断尺寸等，把这些有关尺寸资料画到电气有关施工图上，以便掌握电器设备、线路走向、各器件的实际位置尺寸等，这样才能密切配合土建搞好主体工程预埋线管、箱盒。线管的预埋工作按照土建进度进行，在木工立好模板后，及时组织人员画线定位，在柱上及墙上预埋箱盒，必须用透明塑料软管灌水，校平统一标高，预埋箱盒必须紧贴木板固定牢靠，电管与箱盒必须采用配套的元件连接，电管和箱盒开口处塞上木塞或废水泥纸，防上水泥及灰渣进入造成堵塞。

暗埋结束后，必须由项目负责人核对，是否有遗漏错位现象，确保无误后填写自检评定表和隐蔽工程验收记录，并清理好现场，请质检员、甲方监理和质检站来现场进行隐蔽工程检查验收，并做好签证记录。

PVC管的连接，采用续节连接，接口处使用PVC管管卡连接牢固，敷设管路时，应尽量减少弯曲，管弯曲处不应有凹穴和裂缝，弯扁度不应大于管外径10％，暗敷时，管弯曲半径不小于其管径的6倍，埋设于地下或混凝土楼板内的弯管，弯曲半径不应小于管外径的10倍。电管进入箱盒不允许内进外出，应与箱盒里口平齐一管一孔，不允许开长孔。

看护：土建浇注混凝土时，应留有专人看护，以免振捣时，损坏配管及盒移位，发现损坏应及时修复。

预清扫：管路敷设完毕，待土建模板拆除后，应及时对预埋管路进行清扫。清扫管时，可用铁丝带布条从一端接出，清除管内的杂物、积水，也可以用压缩空气吹扫，清扫完毕后，应堵好管口、盒口。

8.2放线

在放线前应检查牵引线是否放置到位，若发现管道没有穿入细绳或小钢丝的，必须补穿拉线。对安装工艺的要求很高具体应做到以下几点：

1）线缆布放于桥架内应平直,不得产生扭绞、打圈等现象，线缆的保护措施应该良好，避免受到外力的挤压和损伤。

2）线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确并粘贴牢固避免在拉线过程中损伤或磨掉。

3）线缆布放时应有冗余，在交接间、设备间一般预留3-6米；工作区一般预留0.3-0.6米，以利于模块的端接。

4）布放线缆的牵引力，应小于线缆允许张力的80%，对于线缆来说牵引力不得大于8公斤。否则，线缆的绞合度就会发生改变，影响传输性能。光纤不得大于4公斤，否则，将会拉断纤芯。

5）线缆转弯时，转弯处的弧度应保证大于100度，以使其弯曲半径大于其线径的8倍。光纤的弯曲半径要求大于线径的20倍。

6）布放于水平桥架的线缆，每隔3-5米应该进行绑扎固定，布放于垂直桥架的双绞线每隔2米应该进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响。

7）线缆穿过线管时应使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不应牵拉，应先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不应超过6米，一条线管里的3条线缆一次牵拉，线缆进管时一定要保持平直，以避免在拉线时受到损伤。

8.3端接与接地

拉线完成后紧接下来的工作就是信息端口的连接；它包括两部分：工作区插座的安装以及布线柜配线架的安装。这两部分的安装对整个布线系统的传输性能起着决定性的作用，担负这部分工作的工程师只有经过严格的系统培训才能保证端接的质量。在进行信息端口的端接时，应满足以下要求：

1）在进行端接前应检查线缆终端的标签是否完整无缺，如没有缺损，一般按顺序端接。

2）在打线时应认准线号，线位色标，不得颠倒和错接。

3）在端接时，每对双绞线应尽量保持扭绞原状态，拆开扭绞长度不应大于13mm。

4）剥除护套均不得挂伤绝缘层，应使用专用工具剥除。

8.4有源设备的安装

1、在直埋式电缆或地下管道电缆的线路上，有源设备的安装应保证不得被水浸泡，应在地面适当高度装置防护箱。

2、有源设备输入、输出两端的电缆，都应留有适当的余量以防电缆收缩、插头脱落。电缆接头工艺要严格按标准工艺进行。

3、室外型有源设备要采用密封橡皮垫圈防雨密封，外壳的连接面宜采用网状金属高频屏蔽圈，保证良好的电接触。外壳可采用铸铝外壳或采用电镀抗腐蚀处理。接插件要有良好的防水防腐蚀性能，最外面需采用热缩套管防水。

8.5系统服务

系统的施工和测试验收等均应建立文档管理系统，它应该作为一个完整的系统，它包含以下内容：设计方案、施工图、信息点标识图、配线架接线图、及施工情况记录、测试及验收报告，以为日后维护管理提供方便。测试验收完毕后，应向用户提供整套布线管理文件(包括布线详图,配线管理图表等有关资料)。另外，在施工现场提供对用户1-2名技术人员的技术培训，以便他们具有对系统独立管理的能力。

8.6系统调试：系统调试前应检查电源、线路通畅、接地电阻测量等准备工作，然后进行单体调试。使各项指标均达到产品说明书上的要求，单体调试后进行系统联合调试，使系统达到设计和厂家要求，进入最佳工作状态。最后邀请建设方、监理方共同验收交接。

二、 施工进度计划及保证措施

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

1. 施工进度的前期控制：
   

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

1. 施工进度的中间控制
   

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

1. 施工进度的后期控制
   

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

1. 多方沟通和紧密配合
   

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与市政的配合，与电力的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

1. 不可预测情况的紧急应对
   

在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。

1、整体控制目标：

本工程施工进度由实际施工中的情况来调整。与土建同步建设。总体工期为120个日历日。

施工进度计划表

 

2、工期保证措施

1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2）加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行，把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把作法和标准确定。

6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

为保证节假日、农忙时保持正常作业、连续施工。必要时以增加劳动报酬的手段，提高施工人员的积极性，保证劳动力的需要。

7）组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8）加强施工过程的监控

分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9）加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案讨论，在各开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

三、质量保证措施

（1）、质量控制和保证体系

针对工程的质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工。建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，以质量求生存，严格控制安装程序，开展全面质量管理，树立以质量第一，创优良质量目标，让业主满意的质量意识，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务，精心组织施工，履行对业主的承诺，实现质量优良目标。
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（2）、质量保证组织体系

（3）、质量保证岗位责任制

（1）项目经理：

项目经理是工程项目的第一负责人，也是工程质量的第一责任者。对工程质量、方针和目标的制定全权负责，保证整个工程自始至终按设计要求和国家制定的规范进行施工。

（2）技术负责人：

主管工程师对其所负责的工程专业施工质量负技术责任，负责制定每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收规范。

（3）质量检验员：

对整个工程质量负检查、监督责任。

对工程所有设备、材料进行全面检查，凡无合格证书及不符合质量要求者，一律不准使用。

跟踪施工过程的每一步,发现问题及时纠正，使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求，以确保整个工程优良。

（4）材料员：

工程所用材料质量是整个工程质量的基础和保证，材料员对其所购设备和材料质量负直接责任。

材料员所购任何设备和材料均须符合设计要求。

所有设备和材料均须有出厂合格证明和质量检验报告。

所进设备与材料外观及实际质量符合要求，严格杜绝假冒伪劣产品。

掌握材料定购时间，及时上报领导。

（5）施工班组长：

班组是工程施工的最基层，班组长对其所负责之工程施工质量每一阶段均负直接责任，必须保证每一部分都符合设计和施工规范的要求。

（4）、质量保证措施

我们的质量管理工作指导思想是：质量第一，业主第一，信誉第一。

根据本工程建立的质量目标，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，施工员负责进行中间控制，进行现场检查和监督到施工班组的质量管理网络，从而从组织上保证质量目标的实现。

制定企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理职责、施工时的预防预控措施。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

项目进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

在工程质量上要加强其它各专业的配合管理，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环，严格执行、会诊制度、奖罚制度。

在工程实施过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，严格执行会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题。

按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

严格三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、服务下工序。

大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，来保证工程施工质量。

严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

质量控制是最为重要和薄弱的环节，加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。

（5）、材料设备的选型及其质量标准

1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。

2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。

3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。

4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

（6）、对设备材料采购过程和环节质量控制

1）采购物资时，须确定合格厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

3）实行动态管理。项目经理，物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以弃除。

4）严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督。

（7）、成品保护措施

1）成品保护不仅是对本专业的成品保护，还要对其他专业的成品进行保护，不是某些人的责任，而是全体施工人员的责任。

2）项目部通过调度会对成品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素交叉施工造成的外，应尽量避免损坏或污染。

3）成品保护要求：

施工现场保卫部门应按成品保护和值班保安制度要求，组织专人保护成品。

对已装饰完的房间如需使用电、气焊，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡，并做好防火安全工作。

对已抹好水泥或白粉的墙面、地面，一般不允许打洞。

在施工完的地面上水平运输设备时，应垫木板保护。

需重新开洞或扩孔，不能损坏楼板或主筋，必要时，应征得土建、甲方、设计院代表认可。

中断安装时，需将留下的设备口、管口封闭包扎好，以免堵塞。

施工完的设备、管道严禁踩踏或作脚手架的支撑。

有防腐绝缘层的在堆放、运输、装卸、安装时，应采取有效措施，防止涂层受损。

四、安全施工及保证措施

文明施工的目标是：

• 杜绝重大安全事故；实现”事故零目标”的工程项目。
  
• 按照施工规范要求施工，保证施工质量
  
• 严格按照ISO9001-2000质量管理体系的规范要求进行施工管理。
  
• 注意卫生，保证施工人员的健康
  

安全、文明施工总目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在5%以内，实现”四无”（即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾）；文明施工总目标创建”文明工地”。

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻”预防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到”防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格执行《安全生产法》的”三同时”制度、”四不放过原则”。

建立项目经理负责制的施工安全生产管理。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。

我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

我方为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。

防火安全措施

1、在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每100平方米设置标准灭火器一个。

2、安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

3、场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

4、在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

5、每日一次对工人进行防火教育。

6、配合其它进场作业的建筑安装工程公司共同制定”动火”制度，设立专职监护人员，每日公布动火人员的动态牌，特别在工程进入装修期时应严格监视现场动火情况。

7、现场设备、材料的包装物等易燃品应由施工班组随时清理，非宏观世安装的丢弃易燃物应及时清除。

8、施工用电设施指定专人保养，临时用配电箱、漏电开关要经常检查，防止电线电缆过热引起火灾事故发生。

9、现场消防器材应定期检查，防止失效、失窃和损坏。消防器材应放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物。

10、严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守”十不焊”等规定。

施工用水电管理措施

1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。

2、地下一层的临时加工场应有一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外对外禁止使用，以免造成地下层积水。

3、临时动力用电约5KW，临时照明用电量约1KW。

4、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

5、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。并设专人管理。

安全生产制度

建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻”以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到”防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格执行《安全生产法》的”三同时”制度、”四不放过原则”。

建立项目经理负责制的施工安全生产管理。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。

业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：
（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；
（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；
（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；
（四） 需要进行爆破作业的；
（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。

我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。

施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。

涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。
施工安全保证：

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。

落实各种设备安全使用措施：

A．冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。

B．电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。

C．台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁戴手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部分定期上润滑油。

D．砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。

E．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。

安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上”火警119“、”急救120“、”报警110“及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。

五、现场文明施工及保证措施

文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设现场文明施工检查评定标准》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工从施工准备开始，直至工程竣工移交，贯穿施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。

施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。

施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩戴工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。

在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。

在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除”四害”。

在施工过程中，做到”工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。

保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。

工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。

施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。

严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。

加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。

施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。

噪音控制措施：

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

（3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。

（4）遵守《建筑行业道德准则》

遵守《建筑行业道德准则》认真履行行业职责，做到优质、守信、用户满意，遵纪守法，建立良好的施工秩序和文明环境。

（5）搞好文明生产，保持现场整洁和环境卫生

在业主的统一安排下，合理安排临时设加和加工场地，随时清理工程垃圾保持整洁，搞好环境卫生．服从业主的现场管理的各项制度．

（6）建立安全生产责任制和进行安全教育

在施工过程中，建立一套行之有效的规章制度，以保证工程顺利进行。其中包括：

①、安全制度；

②、现场管理制度；

③、会议制度；

④、奖惩制度。

（7）工地治安

与土建承包方联合搞好现场卫生，搞好治安和生产秩序，严禁赌博、酗酒、斗殴、偷窃行为。

六、劳动力安排计划及措施

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

七、工程材料、构件用量计划

1、我公司项目部针对工程主要材料和特殊材料供应计划，根据工程技术部编制进度计划，有材料设备部编制材料季度供月度供应计划，对用量较大的主要材料和部分特殊材料本着提前采购预备的原则，要合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输保管作为周转性材料，消耗性材料特殊材料的供应工作。从而在施工过程中不因材料短缺和供应不及时而影响施工进度。
2、在材料采购中除了按材料供应计划表外还要对当地建筑材料市提前进行调查，对那些季节性或周期性短缺材料要提前和商家鉴定采购合同，这样有利于减小风险，降低成本。
3、施工现场的所有材料、半成品、成品的堆放应严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放。所有材料、半成品、成品应挂名称、品种、规格的标牌。所有的材料应堆放整齐。材料堆放场地应硬化，材料之间应有稳固的分隔墙。
4、材料的进场计划见下。
（1）施工准备阶段，提前两天将30%施工材料运抵现场，做好施工准备。

（2）其他材料根据施工进度均提前两天运到施工现场。

（3）在具备安装设备的条件前15天，向建设单位及监理公司申报主材使用计划，将主材运抵施工现场仓库，进行检测，确保不耽误施工进度。

八、主要机具使用计划

1、本工程工程量较大，也是我公司开拓市场的又一个形象工程，为此我公司十分重视，通过拥有、新购和租赁的方式将拟投入先进配套齐全的机械设备进场，从而加快工程进度，确保工程质量，机械设备配备体现合理高效，优化的原则，该项目施工设备配置从大型设备到小型机具，试验检测器材和办公用品样样齐全。
2、我公司首先根据施工现场具体情况，将施工设备投入现场，保证施工人员能够及时到位。
3、在施工中，机械设备的配备，除了要按《主要施工机械设备表》和进度计划表及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增加机械设备的投入，同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高劳动生产率。

4、主要施工机具设备

除场外运输的汽车及大型设备外，已配备如下机具设备

电焊机一台；
砂轮切割机十台；

砂轮机二台；
电锤五台；

电钻二台；
万用表三台；

网络测试仪三台：
兆欧表500伏一台；

人字梯五张；
光纤测试仪一台：

接地摇表一台：
彩色监视器三台；

台钻一台；